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International : les cartes de la réussite pour sécuriser son expatriation

L’Autre – quelque soit sa culture- est toujours un étranger. Il intrigue. Il nous ressemble mais il existe chez lui une part d’ombre difficile à éclairer. Nous avons peur de communiquer. A l’international, l’autre semble encore plus étranger. Alors, par ignorance et maladresse, nous mettons en péril la relation et la mission. Pourtant d’excellentes cartes sont à jouer pour réussir.

Pour quel public ?

. Fonctions Ressources
. Expatriés, candidats à l’expatriation
. Cadres ou professionnels exposés aux défis de l’international et/ou du multiculturel

Comment réussir son expatriation avec un coaching collectif ?

. Expérimenter ses réactions face à l’inconnu (croyances, comportements, expressions…)
. Reconnaître ses peurs, ses inhibitions et ses moteurs face aux situations nouvelles
. Développer ses compétences relationnelles à l’international
. Savoir se situer dans les différents processus de changement
. S’ouvrir aux autres cultures et affirmer à la fois son identité
. Dépasser les difficultés linguistiques et prendre sa place
. Bâtir une stratégie de conquête respectueuse de l’organisation, de soi, de l’autre
. S’engager dans un plan d’actions efficace.

Quels sont les points forts du coaching collectif  ?

. Dynamique : feed-back, expression écrites et théâtrales, mise en situation ludiques ….
. Créatif : métaphores physiques, visuelles, techniques projectives…
. Formateur : apports théoriques et expérimentations individuelles et en groupe
. Rassurant : cadre, confidentialité...

L'intervenante

Nathalie Vogelsinger-martinez
Coach certifiée
(standards européens EMCC) Coach d’expatriées en 3 langues à Lisbonne pendant 4 ans
Coach de dirigeants, universitaires et professions du monde des médias,  formatrice en communication
Créatrice et animatrice d’un réseau international de professionnels du changement

Chroniqueuse « Le clin d’œil du coach » dans la presse internationale spécialisée en expatriation

 

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Manager à l'international

- Définir une direction et une culture commune et y revenir régulièrement
- Permettre l'l'expression des conflits
- Lutter contre ses propres préjugés
- Eviter l'isolement des membres de l'équipe
- Etre authentique dans les relations
- Valoriser tous les membres de l'équipe
- Communiquer, communiquer, communiquer....

 

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