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Se donner le temps et l'espace pour penser autrement et au calme, prendre du recul, faire émerger des solutions, traverser les périodes de tensions et de ruptures...
| Mieux communiquer |
| Avoir confiance, donner confiance et s'affirmer |
| Déléguer, organiser, décider |
| Evaluer et motiver |
| Gérer les conflits, le temps, le stress |
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| Améliorer les performances |
| Identifier les postures efficaces |
| Acquérir une nouvelle compétence |
| Changer un comportement... |
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Utiliser les compétences émotionnelles |
| Conscience de soi |
| Adaptabilité et stratégie |
| Empathie, influence, créativité... |
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oaching est une démarche efficace qui apporte s des bénéfices tant pour l'organisation que pour les individus (efficacité, confort relationnel, temps...). |
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Le coaching de groupe |
Le coaching de groupe met en scène un ou plusieurs coachs face à un groupe. Selon le contexte, il s'agit de :
S'appuyer sur la dynamique et les ressources du groupe pour le faire évoluer vers l'objectif qu'il s'est donné :
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Définir une identité commune |
Valoriser et organiser les complémentarités |
Faire face et sortir d'une crise |
Elaborer un plan de réussite |
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Remercier son équipe ... |
Accompagner les réunions d'un comité de direction, d'un groupe de pairs, d'une équipe de recherche, d'un service... pour qu'elles produisent de la réflexion, de la créativité et des résultats.
Animation de groupe de travail |
Le coach intervient de façon minimaliste pour assister le groupe dans le respect du cadre et de l'agenda qu'il s'est fixé. Il permet d'améliorer la qualité des interactions, de favoriser la production d'idées et de gérer au mieux le temps. |
intervention d'un coach amène le groupe à prendre comoteurs. |
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