Pour quel type de groupe ?
Le Coaching de groupe met en scène un ou plusieurs Coachs face à un groupe. Ce groupe se reconnaît ou souhaite se reconnaître dans une identité commune constituée autour de ce qu’il est ou de ce qu’il fait. C’est :
- Une équipe de travail appartenant à un même service/département ;
- Un ensemble de personnes assurant la même fonction/niveau de responsabilité dans la même entreprise ;
- Ue équipe en construction autour d’un projet commun ;
- Une équipe multi-culturelle ;
- Un groupe qui fait face au même type de mission ;
- Un groupe de pairs d’une même entreprise ou d’un même groupe ou d’une même profession ;
- Une association réunie autour d’un même centre d’intérêt ;
- Un groupe quel qu’il soit qui doit fonctionner….
Des debriefings systématiques du vécu du groupe
Le Coach est dans une posture d’observation et de facilitateur. Il renvoie au groupe ce qu’il perçoit de son fonctionnement sans intervenir ni sur le contenu ni sur la forme de ce que doit faire le groupe. Il travaille avant tout avec l’ensemble du groupe même si il peut être amené à concevoir une intervention qui inclut des Coachings personnels.
En fonction de l’objectif, le Coach proposera des exercices de groupe qui éclaireront les difficultés qui empêchent le groupe de fonctionner à pleine puissance et en confort ou comme il souhaite fonctionner. Sur la base de debriefings systématiques de ce qui est vécu et observé par chacun, il invitera le groupe à produire de nouvelles propositions. Ces exercices auront été validés avec les décideurs avant l’intervention. Son rôle n’est pas de conseiller mais d’envoyer de l’information sur la manière dont il perçoit ce qui est en jeu et ce qui est mis en place pour gérer les situations. Son intervention permet au groupe de produire de nouveaux comportements et de nouvelles solutions.
Pour quels objectifs ?
Le Coaching de groupe est un outil puissant pour :
- Amplifier la performance opérationnelle d’une équipe ;
- Accélérer la montée en puissance d’une équipe ;
- Acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation ;
- Expérimenter d’autres façons de s’engager et de décider ;
- Valoriser les complémentarités ;
- Faire face à une crise d’ordre commerciale, financière…
- Se préparer à une fusion en renforçant l’identité et les capacités d’intégration ;
- Elaborer un plan de réussite collective ;
- Développer la créativité ;
- Remercier son équipe…
Comme pour un Coaching individuel, le Coaching de Groupe s’établit sur la base d’une proposition d’intervention qui précise l’objectif, la durée, les outils et le lieu. Il peut s’agir d’une à deux journées d’intervention isolées ou d’une intervention régulière qui court sur une année en accompagnement d’un projet ou d’un changement important dans l’organisation de l’entreprise.
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